Recruitment en Werkgeluk

Werkgeluk is steeds meer onderwerp van gesprek. De tijd dat werken enkel was om brood op de plank te krijgen ligt ver achter ons. We zoeken en masse naar een inspirerende omgeving waar ruimte is voor onze talenten, onze drijfveren en onze persoonlijke ontwikkeling. Ook bedrijven besteden meer en meer aandacht aan het creeren van meer werkplezier, aansprekend leiderschap en een cultuur van vertrouwen en verbinding.

Maar zou het niet goed zijn als Werkgeluk onderdeel wordt van het recruitment proces. Uiteindelijk is het doel van recruitment een goede match te vinden tussen kandidaat en organisatie. Een organisatie zoekt een energieke, fitte en competente medewerker die vol toewijding en motivatie een bijdrage gaat leveren aan de organisatiedoelen. En de kandidaat is op zoek naar een uitdagende job waar hij gezien en gewaardeerd wordt en door kennis en kunde een bijdrage kan leveren. Kortom, een organisatie zoekt bevlogenheid en de medewerker zoekt Werkgeluk. Om je gelukkig in je werk voelen is een mate van bevlogenheid nodig. En om bevlogenheid te realiseren dien je als organisatie én als individu aandacht te hebben voor zingeving, autonomie, verbinding en competentie. Waar de nadruk op ligt, is voor iedereen verschillend. Om voor de juiste job, organisatie, cultuur of leidinggevende te kiezen, is inzicht hierin wel van belang. Zoek je autonomie, dan zul je niet echt happy worden van een micromanager en een cultuur waar alles volgens de regeltjes moet en elke rol en functie minutieus vastgelegd is. Ben jij iemand die van de verbinding is en voor wie (persoonlijke) relaties belangrijk zijn, dan is een zakelijke en afstandelijke organisatie wellicht niet echt iets voor jou. Dan kan de functie en alle bijbehorende voorwaarden nog zo interessant zijn.

Gedurende mijn carriere heb ik talloze assessments gedaan. De focus hierbij lag vooral op mijn talenten en drijfveren. O.a. Management Drives, Profile Dynamics, TMA etc.. Erg interessant en vaak ook een accurate weergave van mijn persoontje. Meestal weergegeven in kleuren die gedurende mijn loopbaan nogal veranderden. In mijn jonge jaren was ik vooral rood en oranje want in een commerciële en solistische functie. Later verschoof dit naar geel en groen want meer de nadruk op strategische verantwoordelijkheid en leiderschap. De omgeving en positie is dus nogal van invloed geweest op de uitkomst van mijn assessments.

Door mijn kennis nu over werkgeluk weet ik dat de psychologische basisbehoeftes de eerdergenoemde zingeving, autonomie, verbinding en competentie zijn. Als ik terugkijk naar mijn verschillende jobs en organisaties weet ik inmiddels dat autonomie en verbinding voor mij het belangrijkste zijn. Daar waar ik op mijn best was en in mijn kracht stond, waren deze twee

op alle fronten in orde. Ik kreeg veel vrijheid en vertrouwen, had een fijne samenwerking met leidinggevende en collega's en voelde ik tevens verbinding met de doelen van de organisatie. Daar waar ik uiteindelijk zeer ongelukkig was, was de autonomie ver te zoeken en verbinding met leidinggevende zo'n beetje non existing.

Wat betreft recruitment zie ik nog steeds de meerwaarde van assessments. Niet alleen voor de match tussen kandidaat en organisatie of functie maar ook voor de samenstelling van een sterk en divers team. Maar daarnaast zou er tevens aandacht kunnen zijn voor Werkgeluk en Bevlogenheid. Door inzicht te krijgen in de basisbehoefte van de kandidaat en te begrijpen of en in welke mate hieraan voldaan wordt door de opdrachtgever, maakt de kans op een geslaagde match alleen maar groter.

Ik nodig inhouse recruiters en search bureaus dan ook van harte uit om zich te verdiepen in de wetenschap van Werkgeluk. Wat is het en wat is het niet en waarom het zo belangrijk is dat we hier aandacht voor hebben.

Interesse in een Masterclass Werkgeluk? Neem contact met me op !

'Je gaat het pas zien als je het doorhebt' Johan Cruijff